Face au peu de visibilité des évolutions de l'environnement économique, le dirigeant perd ses certitudes.
Les actions à mener pour s’y adapter ne sont pas si évidentes.

Le prédiagnostic proposé par Manageur 2010
vous conduit à vous situer face à votre environnement (marché, concurrence, ressources).

Cette analyse conduite avec le consultant vous permettra de prioriser les axes de l’accompagnement :
Stratégie globale / Finances / RH / Commercial / Organisation / Innovation.
Il est réalisé en ½ journée par un consultant référencé et formé à la méthode développée par KPMG pour ce programme.

La qualité du pré-diagnostic dépend fortement de la pertinence des informations préalablement fournies au consultant sur l’activité de l’entreprise, sa situation financière, son organisation.

Le prédiagnostic est gratuit
Afin de permettre un prédiagnostic rapide de votre entreprise, Manageur 2010 utilise une méthode d’intervention standardisée développée par KMPG, partenaire technique du programme, et utilisée par l’ensemble des consultants référencés pour le réaliser.

La démarche repose sur une double approche
• Pré-diagnostic externe (opportunités / menaces / facteurs clés de succès),
• Pré-diagnostic interne (forces / faiblesses / compétences distinctives),découlant sur l’identification des enjeux et des risques (actuels / futurs) qui permettront de déterminer les besoins d’accompagnement de l’entreprise.

Télécharger la demande de prédiagnostic

programme financé par l'Etat et le Conseil régional
maîtrise d'ouvrage déléguée à la CRCI Bretagne